房地产销售班组（房地产销售团队工作计划）

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本文目录一览：

• 1、房地产公司绩效考核方案
• 2、班组名称和努力口号
• 3、房地产开发公司工作总结5篇

房地产公司绩效考核方案

1、内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

2、一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

3、公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。

班组名称和努力口号

1、班级小组：天一口号，天一，天一，天下第一。 班级小组：XX（销售班级小组）班级小组口号：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 班组名称和努力口号3 秃鸡队，班级小组口号：消灭铁公鸡。

2、班组名称和努力口号1 班级小组：秃鸡队，班级小组口号：消灭铁公鸡。班级小组：野狼团，口号：虎狼之师！唯我独尊！班级小组：跃起动力，班级小组口号：让激情在动力中飞跃现在。

3、班组名称：激流勇进 班组口号：魅力揭阳，激流勇进。班组名称：湛江一班 班组口号：湛江一班 沟通时代，自在移动。班组名称：格物致资班组 班组口号：精钻业务，忘我奉献，廉洁高效，共同成长。

4、班组名称和奋斗口号1 班级小组：XX（销售班级小组），班级小组口号：团结一心，其利断金！班级小组：飞跃，班级小组口号：勇往直前，永不止步。

房地产开发公司工作总结5篇

房地产工作 年终总结 范文 1 20--年悄然已逝，在过去的一年里。我--房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《---》一期工程。

房地产企业工作情况总结1 20--年已经过去，新的挑战又在眼前。在这一年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。

现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结： 年度工作情况 熟悉了解公司各项规章制度 我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

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