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根据房地产开发经营过程实践、企业价值链分析以及市场调查的基本结果,把影响企业经营绩效的因素概括为:规划设计、施工质量、营销策划和物业管理4个方面。这些方面既反映了房地产开发企业在开发经营活动中的主要内容,也从实施程序上表明了企业在绩效控制与管理上的关键要素。
房地产经营绩效是非常重要的,是员工工资的直接来源,每个绩效细节都会影响到最后的工资收入。中达咨询就房地产经营绩效和大家介绍一下。
外部环境改变对房地产业绩效有重大影响 。一段时间以来房地产业的外部环境发生了很大变化 ,有房住不炒等宏观政策的调控 ,有外部环境动荡 、疫情冲击和行业良性循环被打破等影响,房企销售普遍下降 ,业绩不理想 ,有许多房企公布业绩预减或者亏损公告 。
房地产企业绩效管理的现状依据房地产企业的业务种类,专业化程度,以及企业规模、发展战略的不同,可以将其分为战略多元型、战略专业型和专业项目型3种类型房地产企业,它们在绩效管理方面呈现出其各自不同的特点。
得到物价上涨会对房地产这个行业的经济绩效产生一定的负面影响,国家的宏观政策对地产行业影响甚微的结论。
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