房地产企业管控模式（房地产企业管理模式）

今天给各位分享房地产企业管控模式的知识，其中也会对房地产企业管理模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、怎样做好房地产成本管理工作
• 2、管控模式的基本类型
• 3、房地产成本控制与管理新思考?

怎样做好房地产成本管理工作

成本人员的获得有两种途径：一是自己培养，对于有一定管理水平的企业，可以采用；二是从市场上招聘。管理体系：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。 目标成本管理包括可行性研究的成本测算和目标成本制订两个过程。目标成本的制订过程，是一个动态修订的过程。

成本人员的获得有两种途径：一是自己培养，对于有一定管理水平的企业，可以采用；二是从市场上招聘。管理体系：目标成本 是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的 成本目标 ；是 项目成本 的控制线。目标成本管理 包括 可行性研究 的成本测算和目标成本制订两个过程。

确定合理的施工技术方案，提高施工效率。加强供应商考察，建立合格供应商库，降低采购成本。严格执行现场签证制度，减少变更率。加大集中采购和战略采购力度，降低招标采购成本。加强部门间信息沟通，避免信息不对称造成的返工和浪费。总结历史项目经验，避免后期项目再发生类似问题。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

管控模式的基本类型

1、财务管理型：这种模式下，集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团不会干预子公司的具体经营运作，也不会限定子公司的战略发展方向。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展情况增持股份或适时退出。 战略管理型：在这种模式下，集团的核心功能是资产管理和战略协调。

2、集团管控模式的划分大致可以分为三种类型，即财务管理型、战略管理型和操作管理型。财务管理型的集团，主要通过财务手段管理下属子公司，集团对子公司具体经营不干涉，不设定战略方向，主要关注财务目标。

3、相对集权型管控模式是一种“集中决策，分散经营”的管控模式。 相对集权型管控模式的基本特点是： 母公司定位于集团的政策中心、决策中心、规划中心、协调中心、监督中心和指导服务中心，各子公司定位于业务中心。

房地产成本控制与管理新思考?

对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控。通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，采取有效的成本控制措施。按照会计制度规定，开发成本为一级成本核算科目，企业要从自身的实际出发，按照管理要求，选择成本项，并且要全面落实明细核算。

成本审算中心，负责对接集团范围成本管理事项，做一些宏观综合分析工作，但大量的成本工作还是在一线公司来完成；集团（成本管理）工作主要是规范、指导、监督与资源调动性的工作，由于处在宏观、集团总体层面看，思考性的东西相对要多一点，具体的事情比如结算技巧、评标技巧与定标的一些工作，在这次研讨会上我就不说了。

这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

在这种形势下，地产公司的管理已经成为影响企业效益的重要因素，企业的管理方式和手段直接决定了其未来的走向。

四）财务管理和控制力度不足 我国的房地产企业大多数贷款额度较大，管理者在经营活动中追求经营效益，企业财务部门参与经营活动不多，无法及时了解企业的经营决策情况。财务管理与企业经营有时不在同一个目标上，企业财务管理的过程也无法控制，从而使企业的财务信息不真实，不利于企业的长期健康发展。

关于房地产企业管控模式和房地产企业管理模式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。