房地产策划物料核价（房地产策划物料知识）

本篇文章给大家谈谈房地产策划物料核价，以及房地产策划物料知识对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、简述一下采购的核价流程,什么情况下启用核价及作用?
• 2、采购员必看的询价、核价、比价技巧
• 3、采购如何进行价格的核价?

简述一下采购的核价流程,什么情况下启用核价及作用?

1、最经常使用的是货比三家。采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都采用这种方式。但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。

2、采购核价是对采购价格进行审核的过程，旨在确保采购价格的合理性。具体操作如下：货比三家：采购人员需要提交三家以上供应商的报价单，这是最常用的核价方式。通过对比不同供应商的报价，可以初步判断采购价格的合理性。

3、再相当多的情况下，采购是定制产品，供应商报价是要做方案的，因而会有成本发生。我们常常能提到销售的反应是：“你们是不是真想要，如果不是，我就不报了”，或者随便报一个不靠谱的价。货比三家是一把双刃剑。所以除了货比三家，还有一些别的核价方法。

4、货比三家的核心在于通过寻找多家供应商，比较其报价，以确定最合理的价格。首先，采购员需要准备一份详细的采购需求清单，包括所需商品的规格、数量、品质要求等。然后，向多家供应商发出询价函，明确告知其报价需包含所有税费、运输费用等，确保比较的公平性。

5、核价通常在采购决策前进行。详细解释：核价是一个关键的采购流程，主要目的是确定供应商提供的商品或服务的最终价格是否符合预期，并确保性价比最优化。核价的时机通常出现在采购决策之前。在进行采购之前，买家需要收集市场信息和供应商报价。

6、采购进行价格的核价，可以采取以下策略：货比三家：要求多家报价：要求采购部门提供三家或以上的供应商报价，以便进行比较。验证报价有效性：通过再次询价来确认价格的竞争力，防止供应商调整报价以应对策略。

采购员必看的询价、核价、比价技巧

1、最经常使用的是货比三家。采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都采用这种方式。但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。

2、职业道德采购人员应坚守职业道德，不收供应商回扣或礼品。如有收到，应上交上级处理。专业知识与技能采购人员应具备丰富的专业知识和谈判技巧，能够准确核价，降低采购成本。同时，应不断学习新知识，提高自己的专业素养。建立信誉采购人员应建立公司的采购信誉，确保条款按合同执行。

3、集中采购机构在报价时间截止后，要举行公开仪式，对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价。公开报价仪式应邀请采购单位代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察机关或政府采购监督管理机构）、有关方面的技术专家参加，询价小组成员和工作人员一般也应参加公开报价仪式。

4、相比之下，采购员的职责则侧重于与供应商进行沟通和谈判，确保单位能够以合理的价格采购到所需的物料。采购员需要具备较强的谈判技巧，能够在保证质量的前提下，为单位争取到最优的采购条件。此外，采购员还需要处理供应商的资质审核、合同签订等一系列事务，确保采购过程的顺利进行。

5、工作职责：核价员：主要负责市场调研和定价工作。他们需要了解市场行情和物料价格走势，为单位提供准确的采购价格参考。这要求核价员具备较强的市场分析能力和信息获取能力。采购员：则侧重于与供应商的沟通和谈判，确保单位以合理的价格采购到所需物料。

6、在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来于公司的关键目标。 7大原则 首先必须建立完善的供应商评审体制：对集体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要做出明确的规定 完善采购员的培训制度。

采购如何进行价格的核价?

1、进行采购价格的核价，可以采取以下几种方法：货比三家 采购人员需提交三家以上供应商的报价单，通过对比不同供应商的报价，选择价格最低或性价比最高的产品。但需注意，货比三家并不能保证得到市场上最低的价格，因此核价部门还需进行进一步的市场询价，与采购人员的报价单进行核实，确保价格的真实性。

2、采购进行价格的核价，可以采取以下策略：货比三家：要求多家报价：要求采购部门提供三家或以上的供应商报价，以便进行比较。验证报价有效性：通过再次询价来确认价格的竞争力，防止供应商调整报价以应对策略。

3、采购人员只需按照公司谈定的价格下订单，不涉及产品价格问题。价格审核只需考察订单价格与公司制定价格是否一致即可。合格供应商名单法 采购必须从《合格供应商名单》中进行，合同中的价格和份额由供应商评估结果决定。采购人员不接触价格问题，价格审核只考察合同与公司供应商评估结果的价格和份额是否相符。

4、货比三家：采购人员需要提交三家以上供应商的报价单，这是最常用的核价方式。通过对比不同供应商的报价，可以初步判断采购价格的合理性。选择供应商：采购人员根据报价单，可以选择价格最低的供应商，或者根据性价比等因素综合考虑后选择最合适的供应商。这一步骤需要有明确的文件说明选择理由。

5、询价采购人员根据采购计划，按照设备材料的采购周期及缓急情况，依据供应商资料、市场行情及询价记录，以电话、传真、网络方式进行询价。凡属一般采购，采购部门均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象，货源紧张的可例外。

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