房地产企业工程部成本控制（浅谈房地产开发中的工程成本控制）

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本文目录一览：

• 1、工程项目成本控制的原则包括
• 2、建筑工程项目成本控制?
• 3、工程项目施工阶段的成本控制的要点?

工程项目成本控制的原则包括

1、本题考查的是施工成本计划的实施。施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

2、施工成本控制的原则包括（1）全面控制原则；（2）动态控制原则；（3）目标管理原则；（4）责、权、利相结合原则；（5）节约原则；（6）开源与节流相结合原则。

3、资源节约型。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。

4、【答案】：A，B，C，E 本题考核的是工程施工项目成本管理原则。成本管理的五项原则是：成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化、成本管理科学化，没有“成本管理最优化原则”。

5、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制：全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。

6、工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

建筑工程项目成本控制?

1、建筑工程成本控制是指在合同的约束下，对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节，及时纠正工程实施与预算的偏差，并加以完善的过程。

2、在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。相信经过以上的介绍，大家对老手的建筑工程成本控制手段的经验总结也是有了一定的认识。

3、建筑工程项目成本预测的内容 将施工阶段工程造价控制工作有效的做好，有利于项目工程成本的降低，也是追求项目利益最大化的一种重要手段。

4、优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。

5、建立工程项目成本控制系统，有如下几步：第一，成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。

6、根据实际情况对成本控制进行合理安排，提高技术管理水平、将资源配置与工程进度相配合。借鉴其他先进的施工技术，采用先进的劳动组织形式，合理地配置劳动力、材料、设备、资金等资源。

工程项目施工阶段的成本控制的要点?

1、施工阶段项目成本控制要点：对分解的计划成本进行落实；计算实际成本；进行成本差异分析；注意工程变更 A属于施工准备阶段的内容。E属于竣工交付使用及保修阶段。

2、工程施工阶段的成本控制合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。

3、该阶段成本控制的主要工作为：抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。

4、这在成本控制中有很重要的作用。（2）在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。

5、如果是总价包干的项目，项目实施阶段就很轻松了，只需要注意按合同约定施工内容控制成本即可。如果不是总价包干的合同形式，成本控制的重点在变更和现场签证上。

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