房地产企业经理人员配备（房地产公司经理人是干什么的）

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本文目录一览：

• 1、物业公司成本核算及人员配置情况!
• 2、物业管理人员配置
• 3、开发企业资质管理规定?
• 4、如何写公司人员架构

物业公司成本核算及人员配置情况!

法律分析：公共事务人员劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

物业公司的成本有哪些如下：物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。 费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。

基本费用：浇水费用 以每m每年有水1t计，水费（加排污费）5元/t，则 每m浇水费用为：1*5=5元/年。

通常有以下一些：人工费，包括管理及服务人员的工资和福利费用、劳保、统筹费、公积金等，也可以按工作岗位核算（如行政管理、保养、维护、清洁绿化、安防等）。

物业管理人员配置

配置标准如下：对于物业管理面积在5万平方米以下的情况，每个物业人员负责的监护面积范围为2500到3000平方米。对于物业管理面积在5万至10万平方米之间的情况，每个物业人员负责的监护面积范围为3000到5000平方米。

《物业服务管理条例》规定，物业服务企业应当按照小区建筑面积、人口数等因素配置人员，其中物业服务员的数量不得少于物业服务人员总数的70%。

管理服务人员统一着装，穿标识，行为规范，服务主动，积极性。 6，服务接待中心，公共24小时服务电话。半小时内紧急维修，其他维修按双方约定的时间到达现场，有完整的维修，修理和回访记录。

通常15万平方米以下的住户，物业服务中心的配设管理员为3人。通常15万平方米以下住户，物业只设住户服务中心；15万平方米以上的住房，物业的巡楼组管理员每增加5万平方米，就可多增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。管理人员配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

开发企业资质管理规定?

删除第二项中的“注册资本不低于2000万元”。删除第三项中的“注册资本不低于800万元”。删除第四项中的“注册资本不低于100万元”，同时公司的设立不需要验资，但是要设立房地产开发企业的资质审核变得更加严格。

房地产开发资质分级为了加强对房地产开发企业管理，规范房地产开发企业行为，建设部于发2000年3月布了《房地产开发企业资质管理规定》。房地产开发企业资质按照企业条件为四等四个资质等级。

法律分析：房地产开发企业资质管理规定共二十八条。其中第一条是为了加强房地产开发企业资质管理，规范房地产开发企业经营行为，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本规定。

第三条房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。未取得房地产开发资质等级证书（以下简称资质证书）的企业，不得从事房地产开坦旦发经营业务。

第一条　为了加强房地产开发企业资质管理，规范房地产开发企业经营行为，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本规定。

如何写公司人员架构

1、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

2、公司人员基本情况截止201X年X月X日，XX公司共有职工X人。

3、公司类别不同，仅供参考 根据XXX，制定本方案。编制原则。高效原则，互相制约、协作原则，人尽其才原则等等。组织架构及人员编制 XX部（编制XX人，其中部长1人，副部长X人）主要职责：。。

4、执行层（中层机构dao、部门，如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等，设部长或总监、主管等职务，包括具体工作人员）三个层面。架构就是相互制约、负责、管理和监督的关系，以及岗位设置及职责。

5、有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。

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