房地产销售工程施工问题（房地产工程问题的9大问题）

今天给各位分享房地产销售工程施工问题的知识，其中也会对房地产工程问题的9大问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何解决房产与施工单位纠纷
• 2、房地产开发项目管理中的难点分析
• 3、房地产项目管理问题及对策?

如何解决房产与施工单位纠纷

1、协商解决：纠纷各方自行协商，平等、互利、合理、有偿的妥善解决；主要是依据当事人之间订立的合同进行协商，解决争议双方之间的房产纠纷。

2、关于房产纠纷起诉要确认被告。如果是个人，可以到对方的户籍所在地派出所打印户籍证明；如果是单位，可以到工商行政管理局打印该单位的基本注册资料。书写民事诉讼状。诉状应说明当事人身份情况、诉讼请求、以及事实与理由。

3、分清责任主体，避免多头扯皮：房屋质量纠纷经常涉及三个主体：开发商、物业公司、建筑施工单位。

4、房子建筑纠纷处理方法： 与经营者协商解决； 消费者请求 消费者协会 调解； 向有关行政部门申诉； 根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁； 向人民法院提出诉讼。

5、分清责任主体，避免多头扯皮 房屋质量问题一般都涉及到三个主题，一是施工单位，二是物业公司，三是开发商。

6、房产纠纷如何解决1 一旦发生房地产纠纷，公民可以选择以下三种途径予以解决：调解。即在第三者的主持下，纠纷当事人经过自愿协商，排除争端，达成和解。

房地产开发项目管理中的难点分析

1、房地产项目管理中存在的具体问题 1项目施工进度管理问题。由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在不够规范的情况，很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。

2、房地产开发阶段，加强项目现场管理，降低材料成本 项目实施过程中，针对特殊情况，要先进行施工预算，再进行施工处理，在每一签证之前要进行工程量考核及成本分析。

3、市场需求风险。需求是影响房地产销售的关键因素，需求的大小是相对应供给量而言的，供给增加，需求减少，销售就会遇到困难；价格风险。产品定价高则单位面积收益高，但过高的售价，会严重影响销售。

4、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。

5、总而言之，企业得以生存和发展的坚实基础就是安全管理。建筑工程安全管理存在的难点 建筑工程缺乏安全教育 建筑工程队伍组成大部分是农民，他们文化层次低、没有受过正规的培训、安全意识薄弱。

房地产项目管理问题及对策?

1、市场需求风险。需求是影响房地产销售的关键因素，需求的大小是相对应供给量而言的，供给增加，需求减少，销售就会遇到困难；价格风险。产品定价高则单位面积收益高，但过高的售价，会严重影响销售。

2、承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

3、项目立项-准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析。

4、房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

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