房地产企业的品牌战略（房地产企业的品牌策略）

本篇文章给大家谈谈房地产企业的品牌战略，以及房地产企业的品牌策略对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、当前形势下,房地产企业应采取什么营销战略
• 2、巨人集团采取什么战略
• 3、天泰集团的企业战略
• 4、东丰县兴达房地产(集团)开发有限公司集团简介
• 5、北京科技园建设(集团)股份有限公司集团战略
• 6、上海恒大(集团)有限公司历史及公司理念

当前形势下,房地产企业应采取什么营销战略

1、因此，房地产开发企业在制定价格策略时，既要考虑消费者对房地产产品价格的接受能力，又要符合价格补偿能力，尽可能合理地制定房地产价格，并随着环境的变化及时调整和修订价格。 （一）房地产定价目标 房地产定价目标是某一房地产价格在实现以后应该达到的目的，它必须服从和服务于房地产企业的市场营销战略目标。

2、房产企业囤地的原因：资金运作 房产企业为了保障自身资金链的运转，往往采取囤地策略。购买土地不仅可以作为投资储备，同时也是一种融资手段。当市场出现机会时，房地产企业能够快速响应进行开发。同时，一旦经济形势稳定，地价上涨，土地本身的价值会大幅上升，为企业带来巨大利润。

3、笔者认为随着开发商的长期洗牌，房地产代理企业的业务影响可定是存在的，但关键是看如何来面对目前的市场，以及用何种战略应对未来市场。今后的市场正在呼唤新型的策划代理商。如果营销代理商还局限于目前的操作层面来运作，不是及时、迅速转型，以及时满足市场对策划代理需要，就将被市场所淘汰。

4、[1]王艳梅；宏观调控背景下房地产企业营销策略创新[J].商业时代，2010，No.497（22）：121-12 摘要：面对各地持续上升的房价和舆论的压力，中央近期连打房地产市场调控组合拳开始了新一轮楼市调控。

巨人集团采取什么战略

巨人集团倒闭后的思考：对于中国的民营企业来说，在创下一份巨大家业后，驾驭和管理这份家业是复杂和微妙的事情，绝非轻而易举。多元化是一般民营企业在第二次创业时所喜欢采用的战略，他们往往认为这样可以降低风险，在短期内扩大企业规模。但他们忘记了他们涉入的是自己完全不熟悉的行业，基本上没有经验、人才，只拥有一定的资金。

巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，为商界提供了避免类似个案再次重演的样板，为许多研究和学习提供了现实活生生的案例。

好深奥的问题啊 人家的财务资料一般属机密。不是随便就可以看到的。给我们看的，都是经过处理的。你们的问题很大。。不是一两句话就能概括的。可我也想知道。。关注此题。

天泰集团的企业战略

天泰集团秉承“兴业报国”的信念，致力于为国家经济贡献力量。企业精神是追求尽善尽美，力求在各个方面达到最佳状态。天泰的使命是为人类创造一个更加美好的生活环境，通过不断创新和努力，改善人们的生活质量。战略目标是培养杰出人才，开展卓越事业，通过人才的力量推动企业的发展。

总体发展战略：两条腿走一条路“两条腿走一条路”是集团中长期发展的总战略，一条腿是房地产开发，另一条腿是对房地产的衍生物业（持有型物业）的经营与服务，一条路是房地产业。

多元化发展：除了主营业务外，天泰集团还涉足旅游休闲、酒店管理、物业管理、置业顾问、建筑设计、文化教育等多个产业，是山东半岛区域最具影响力的专业地产企业之一。

天泰集团成立于1994年，专注于房地产开发与经营，同时涉足旅游休闲、酒店管理、物业管理、置业顾问、建筑设计、文化教育等多个产业，是山东半岛区域最具影响力的专业地产企业之一。

经济环境变化 随着国内外经济环境的变化，天泰集团所面临的竞争压力日益增大。全球经济下行趋势使得市场需求缩减，企业运营成本上升。天泰集团可能未能有效应对这些挑战，导致公司财务状况恶化。战略决策失误 天泰集团在发展过程中可能出现了战略决策失误。

青岛天泰房地产开发股份有限公司1994年创立于青岛，是一家致力于为客户建造节能、健康、生态建筑的民营股份制房地产企业。天泰集团是中国较早实施品牌战略的房地产企业，注册了中国第一个建筑商标，同时“天泰”还是山东省第一个著名建筑商标。

东丰县兴达房地产(集团)开发有限公司集团简介

吉林省东丰县兴达房地产开发有限公司集团简介如下：成立时间与注册资本：公司成立于二零零二年，注册资本五千万元。集团构成：旗下包括兴达房地产开发公司、兴达建筑公司、兴达物业公司等多个子公司，是一个综合性房地产集团。业务领域：业务涵盖二级房地产开发、建筑工程总承包、拆迁、物业管理等领域。

东丰县兴达房地产（集团）开发有限公司的集团经营理念，由董事长邢军引领，始终秉承“善待社会、善待家乡人”的原则。邢军，东丰县与辽源市的代表，从建筑承包商的起点，经历25年艰苦奋斗，将兴达地产集团发展成为东丰县乃至辽源市最大的房地产开发企业。

邢军，现在担任东丰县兴达房地产开发集团有限公司、辽源市龙正拆迁有限责任公司、东风县第二建筑工程公司第五施工段等公司法定代表人。担任东丰县兴达房地产开发集团有限公司、吉林省东合农业股份有限公司、辽源市龙镇拆迁有限责任公司等公司高管。抱歉，无法提供邢军现在的具体位置信息。

北京科技园建设(集团)股份有限公司集团战略

1、在北京科技园建设（集团）股份有限公司的战略蓝图中，其首要目标是在2015年前，实现集团综合实力达到北京市同行业前列，并且在综合绩效方面，达到A股市场同行业中上水平。集团的目标是成为国内科技地产领域的第一品牌，同时，努力成长为总资产规模超过400亿、净利润区间为80到100亿的综合性开发企业集团。

2、北京科技园建设（集团）股份有限公司（简称“北科建集团”）成立于1999年，是一家集科技地产、商业地产、住宅地产于一体的大型国有企业集团。

3、北科建集团科技地产业务分为科技新城与高端科技园区。科技新城集产业研发、商务功能与生态住宅于一体，遵循项目理念，打造产业化城市。高端科技园区则以高标准开发运营，提升城市创新竞争力。

4、北科建集团始终将企业文化建设视为推动集团发展的重要战略。在物质文化和制度文化的基础上，集团高度重视精神文化的建设，围绕企业宗旨和使命，通过发展愿景激发员工，统一员工思想，规范员工行为，形成了以责任、创新、和谐、成长为核心的企业文化。这一文化为集团发展提供了强大的精神动力。

5、北京科技园建设股份有限公司的四大核心优势如下：显著的品牌效应：集团在中关村的建设与发展中扮演了关键角色，成功开发了多个知名品牌园区和住宅，如中关村核心商务区、中关村软件园等。这些项目奠定了集团在中国科技园区领域的领先地位，并赢得了良好的知名度和美誉度。

6、北科建集团创新科技园区开发模式，构建特色科技园区产业服务体系，以产业发展要素资源的集聚整合为核心，搭建产业创新发展平台，促进高新技术产业发展。产业服务体系主要包括六个方面：资本服务、技术服务、人才服务、市场服务、政策服务及中介服务。

上海恒大(集团)有限公司历史及公司理念

1、上海恒大有限公司的历史及公司理念如下：历史： 上海恒大有限公司创立于1980年，是一家集投资、房地产、商品流通、绿化园林产业为一体的多元化、辐射型的现代企业集团。 2003年，公司荣获国家建设部颁发的一级资质房地产开发企业称号，并连续两年获得首届及第二届上海房地产开发企业50强的荣誉。

2、展望未来，恒大集团将继续秉持“以房养林，以林促房”的理念，坚持绿色发展，致力于为社会创造更多价值。集团将继续探索创新，深化房地产与园林绿化产业的融合，为构建和谐社会、实现可持续发展做出更大贡献。

3、恒大集团于一九九六年成立，经过多年的发展，已经成为全球最大的房地产企业之一。自成立以来，恒大始终坚持以人为本的企业文化，以民生地产为核心理念，为广大消费者提供优质的住宅产品和服务。

4、恒大集团的企业文化，植根于其卓越的经营理念与价值追求，塑造了独特的文化体系。企业宗旨，以质量为核心，树立品牌形象，诚信经营，成就伟业。质量被视为品牌之魂，是企业赢得市场与客户信任的基石。品牌不仅代表了产品质量和服务的卓越，更体现了企业的知名度、美誉度以及客户对品牌的忠诚度。

5、恒大地产企业理念概述： 企业精神：恒大地产秉承艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的精神，这种精神体现在恒大人的勤俭朴实、坚忍不拔和吃苦耐劳的态度上，是公司实现超常规、跨越式发展的核心动力。 企业宗旨：恒大地产以质量树品牌、诚信立伟业为宗旨。

房地产企业的品牌战略的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于房地产企业的品牌策略、房地产企业的品牌战略的信息别忘了在本站进行查找喔。