关于房地产企业的成本管理（房地产企业成本控制问题研究）

本篇文章给大家谈谈关于房地产企业的成本管理，以及房地产企业成本控制问题研究对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、房地产企业,一般的,开发成本、管理费用、销售费用各占收入的比例是多少...
• 2、房地产企业成本管理及控制怎么做
• 3、房地产开发项目的成本管理
• 4、论房地产项目目标成本管理?

房地产企业,一般的,开发成本、管理费用、销售费用各占收入的比例是多少...

房地产企业开发成本、管理费用、销售费用占收入的比例一般为：开发成本占50%到60%，管理费用占2%到3%，销售费用占3%至5%。开发成本：这是房地产企业最主要的成本，通常占据收入的50%到60%。它包括了购置土地、配套设施建设以及支付相关费用等所有与开发项目直接相关的成本。

房地产企业一般的开发成本占收入比例约在40%60%之间，管理费用占收入比例在3%5%左右，销售费用占收入比例在2%4%之间。开发成本：这是房地产企业最主要的支出，涵盖了土地购置、规划设计、建筑施工、基础设施建设等费用，通常占据企业总收入的较大比例，约为40%60%。

各公司水平不一，通常成本占收入比为50-60%，管理、销售费用分别为收入约为3%-5%，这样房地产利润约有15%-20%。管理费用 开发成本的2%-3%。财务费用 为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。销售费用 一般取销售收入的3%—5%。

管理费用：通常占项目开发成本的3%左右。以项目开发成本的前1至6项之和为基础计算。涵盖了项目从规划到执行期间的日常管理成本。销售费用：主要包括广告宣传费、销售代理费和其他销售费用。广告宣传费通常占销售收入的2%至3%，用于提升项目知名度和吸引购房者。

房地产企业成本管理及控制怎么做

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。让每个人都成为成本管理过程中参与者，每个人都享受到成本管理带来的收益。

\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

在计划经济时期，成本管理主要由企业财务处行使，工程、计划、统计等部门分离，成本管理主要在项目完成后进行，缺乏监督和控制作用。改革开放后，成本控制、质量控制、进度控制和合同管理、信息管理被引入工程管理。

房地产开发项目的成本管理

房地产开发项目监理主要发生在项目建设阶段，监理工作范围依据监理合同进行，但实际中监理并不管理工程成本，成本管理由建设方负责。由于造价咨询公司未对现场情况进行收集，编制出的造价在执行过程中与实际情况有出入，加上市场价格波动，增加了不确定因素。为了改善现有管理模式，现代项目成本管理应运而生。

房地产开发成本明细科目主要包括以下几个方面：土地成本 土地出让金：获取土地使用权的主要费用。 土地补偿费：在土地使用权转让过程中，对原土地使用者或所有者的补偿费用。 土地交易税费：土地使用权转让过程中产生的相关税费。建筑成本 建筑工程费：涵盖施工过程中的劳务、材料、机械等费用。

土地成本是房地产开发的基础成本之一，包括土地出让金、拆迁补偿费、土地交易税费等。这些费用因地区差异、土地性质及市场行情的不同而有所变化。建设成本 建设成本指在房地产项目开发过程中发生的各种费用，包括建筑工程费用、设备购置费用、公共设施配套费用以及施工期间的相关税费等。

论房地产项目目标成本管理?

1、通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

2、成本管理在房地产开发项目中尤为重要，目标是成本最小化、利益最大化、风险最小化。成本管理贯穿于每个开发商的每一个项目及项目的每一个阶段。在计划经济时期，成本管理主要由企业财务处行使，工程、计划、统计等部门分离，成本管理主要在项目完成后进行，缺乏监督和控制作用。

3、目标成本管理不仅有助于提高房地产项目的经济效益，还能促进企业优化资源配置，提升整体运营效率。在房地产市场波动的背景下，目标成本管理为开发商提供了更为稳健的决策支持，帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

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