房地产施工企业奖金发放（房地产施工企业奖金发放方案）

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本文目录一览：

• 1、北京房地产公司是不是奖金特别多
• 2、房地产公司绩效考核方案
• 3、房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理

北京房地产公司是不是奖金特别多

1、好。工作量方面。房池天下北京房地产经纪有限公司员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，所以不累。奖金方面。

2、要看提成比例是多少，一手房基本都是千分之几的提成比例。一手住宅的销售提成比例不高，在千分之三左右，商铺、别墅要高些，能达到千分之八到十左右。

3、据分析数据统计，中海地产年终奖平均55930元。 中海地产员工分享说：五险一金都有，但是！工装被分成两部分，用少的那一部分交五险一金，低的可怜。

4、可以。北京链家房地产公司是全民事业服务单位，财政全额拨款，国家法定节假日以及周末都休息，不存在加班现象。享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的。

房地产公司绩效考核方案

．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。

项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

对于房地产营销策划部门的绩效考核及奖惩制度，以下是一些建议的考核标准和奖惩措施：绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。

某房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。

房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理

1、薪资调整：根据绩效表现，对表现不佳的员工进行薪资调整。 培训和辅导：对于表现不佳的员工，提供培训和辅导机会，帮助其提升工作能力和业绩。

2、薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

3、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

4、房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

5、一）考核目的：为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

6、线销售人员的奖金计提额全部来自其当期实现的销售额。第九条 一线销售人员的奖金含在项目公司的奖金总额中。项目公司根据计提比例和考核成绩计算出应发奖金总额。

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